衡水新闻网-衡水日报讯（张静、杜志斌）基层建设年活动开展以来，武邑县按照“强班子、促发展、惠民生、保稳定”的总要求，从强化驻村干部管理入手，积极采取四项措施，大力提高驻村干部服务农村的本领，确保基层建设年活动取得实效。

    加强学习交流。针对部分驻村干部缺乏农村基层工作经验的实际，该县定期邀请县直涉农部门同志、乡镇干部及部分优秀农村党支部书记对驻村干部进行农村党建、矛盾纠纷排查、“两委”换届及农村工作方式方法等知识的培训，为他们在农村政策咨询和解决问题的思路等方面提供支持。同时，该县积极搭建驻村工作组之间的经验交流平台，由县活动办公室集中筛选一批活动氛围好、驻村效果突出、帮扶事例典型的驻村工作组，由他们轮流进行驻村工作经验介绍，为其他工作组的干部提供借鉴。目前，该县已开展各种培训会13次，经验交流会3次。

    严肃驻村纪律。该县实行了驻村工作组组长负责制，明确了工作组组长为第一责任人，驻村干部为具体责任人，要求驻村干部每月驻村开展工作不得少于25天，在村吃住不得少于20天，由组长负责组员的日常管理，上下联络与沟通工作，驻村期间严格执行“六不准”等纪律规定。同时，该县统一制作了驻村工作匾牌，悬挂在工作组办公地点显著位置，并把工作组成员姓名、职务、联系方式等向社会公开，接受群众监督。

    强化督导调度。该县成立了三个督导组，采取定期督查与随机抽查相结合的方式，对驻村干部是否真住村、工作制度是否规范、是否真正为群众办实事、解难题等进行督导检查。对消极应付、推诿扯皮，群众不满意或造成不良影响的进行通报批评；每月召开一次全县驻村工作组组长调度会，对当月情况进行小结，对下月工作进行安排部署。同时，县活动办每月下发工作重点，确保活动的针对性和时效性。目前，各督导组已开展督导检查16次，发通报3期，召开调度会2次。

    严格考核测评。该县借鉴创先争优活动“四项机制”经验做法，要求各驻村干部在搞好村情调研的基础上，科学制定帮扶目标，列出具体工作计划，做出公开承诺，并建立了驻村干部认责承诺台账。驻村工作结束后，组织全体村民对驻村人员进行考核评议，考核结果在一定范围内公示。县管干部的考核结果记入个人档案，作为评先评优以及干部使用的重要依据。非县管干部的考核结果，反馈派出单位。目前，各驻村工作组根据驻村情况均已做出承诺帮扶事项。