衡水市武强周窝音乐小镇解读（一）

    “客户跟你做生意，图的就是个心里踏实，这样才能实实在在地开展合作，所以我们做企业就得讲究个诚信。”陈学孔说，多年来，他们正是靠诚信经营才能与国内外众多客商建立友好的合作关系。

    “最近市场不景气，货款能稍微晚一些打过去吗？”“没问题！”

    “由于原材料价格上涨，我们的定价要相应调高一些。”“好的，我们理解！”

    没有什么山盟海誓，有的只是相互间的信任和支持。陈学孔说：“即使再困难也要讲诚信，正是得益于抱团取暖的策略，企业才能在面临困境时坚持下来，走到今天。”

    “天道酬勤、人道酬信、商道酬诚”，这一点成为金音在市场竞争中越做越强的制胜宝典。

    自主创新是金音崛起的另一个法宝。陈学孔认为，企业的自主创新，包括技术创新、经营创新、管理创新、人才建设创新，这些都是没有止境的。只有创新，企业才能焕发新的活力，才能有竞争力，才能盛而不衰。

    金音乐器集团始终瞄准世界科技前沿，坚持每年拿出不低于公司收入30％的资金投入产品研发，不断提高公司的自主创新能力，先后与国内29所音乐院校建立了紧密的合作关系，并在美国纽约与布鲁克林大学共同创办了乐器研究所，使公司产品的关键工艺技术始终保持在国际先进水平。他们还与电贝司行业的世界第一品牌德国握威、美国凯利金等国际大型公司合作，投资400万元引进国际上最先进的设备，新建和改造了5条生产线，基本实现了数控流水线自动化加工生产。

    1分37秒能同时加工6块小提琴面板、30秒钟生产一个小号立键……走过了学习、模仿的道路，有了技术创新助力，他们的生产能力正发生着翻天覆地的变化。一位跟随陈学孔创业的老员工感慨地说：“跟当年放下锄头就进乐器厂相比，我们有了很大进步，但还需要加快追赶的步伐。”

    2008年初，金音集团邀请清华大学企业管理学院就现代化企业管理模式做了系统培训，通过大量的问卷调查，全面剖析企业在管理方面存在的问题，提出有针对性的改进方案。在调查中发现，提琴分厂有两个股东的眼光不够长远，认为改革生产模式需要投入大量资金，不如分红合算，不能把分厂的发展步伐并入企业的总体规划道路中。清华大学企业管理学院针对这种问题提出重组建议，避免由于人为因素的干扰阻挠企业的整体发展，最后经过协商，清算了这两个股东的股权，将提琴分厂并入公司。随后，金音改变作坊式的生产方式，在提琴分厂第一个引入标准化的概念，投入几百万元新上先进设备，根据整体图纸生产。2009年提琴厂产能比2008年增长一倍，这种大跨度的增长率是以前难以想象的，这一切都得益于技术创新和管理创新。

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