冀州市始终坚持“在一线培养干部、从一线选用干部”的用人导向，为干部成长搭建平台、完善机制、大胆使用，使基层一线成为锻炼干部的新平台和选用干部的新途径。
“四个一线”搭建干部成长舞台。一是项目一线。围绕该市中心工作，在古城开发、道安寺建设等重点项目建设中抽调70余名工作能力强、有培养潜力的干部到重点项目一线锻炼。二是企业一线。开展“干部服务企业、党建促进发展”活动，按照“企业自愿、一人一企”的原则，选派了30多名党务干部到企业一线担任党建指导员，帮助指导建立党组织、规范党内工作、培养发展新党员，建强战斗堡垒，助推“两新”组织加快发展。三是信访一线。规定新提科级领导干部必须在信访一线进行为期3个月的实践锻炼，加深对社情民意的了解，熟悉群众工作的方式方法。四是乡镇一线。选派20多名市直单位年轻干部到乡镇一线挂职锻炼，丰富他们的基层工作经验，提升做群众工作的能力和宗旨意识。
“四项机制”确保干部锻炼效果。一是待遇保障机制。通过多种途径，为一线锻炼干部提供良好的保障，切实解决他们的后顾之忧，明确规定锻炼期间原单位的职务、工资等待遇不变；派出单位原则上不能分配任务，以保证挂职干部全身心投入到挂职单位的工作中；接收单位尽可能安排好食宿等方面事务，为他们更好地工作学习提供便利。二是培养机制。对到一线锻炼的干部实行“1+1”传帮带，参加一线锻炼的干部不论在原单位有无职务，也不论职务高低，实践锻炼期间一律由接收单位选配一名固定的业务指导老师，采取“师傅带徒弟”的方式，具体指导和带领参加锻炼干部开展工作。三是管理机制。各接收单位把下派干部纳入本单位干部的管理范围，严格要求，使挂职干部始终处于有效的监督管理之中。同时，结合下派锻炼干部的特长和优势，明确其职责分工和履职要求，分配实质性的工作任务。下派锻炼干部在任职期间每半年一次向市委组织部上报工作总结，任期内要对当地经济社会发展状况和部门工作进行深入细致的调研，形成1至2篇调研报告上报市委组织部。四是考核机制。坚持在基层一线了解干部、考核干部，市委组织部在干部下基层过程中，通过定期、不定期地考核了解下派锻炼干部的各方面情况，客观全面地掌握下派锻炼干部的表现。对于在工作中反映出来的不足和问题，积极与相关单位联系，指导他们进行整改，保证他们健康成长。另外，每半年召开1次下派锻炼干部座谈会，总结交流工作经验，听取下派锻炼干部的思想、学习、工作情况的汇报，听取他们的意见建议，切实帮助他们解决遇到的一些实际困难。
“四个优先”抓好干部选拔使用。在干部的选拔任用、职务晋升等方面，把视野放到基层，对素质好、潜力大、工作实绩突出的优秀年轻干部大胆起用、放手使用，做到“四个优先”，即在乡镇换届时优先使用基层的干部，提拔使用时同等条件下优先考虑基层的干部，重要部门和重要岗位出现空缺时优先推荐基层的干部，遴选后备干部时优先考察基层的干部，让安心在基层做事的干部学习上有劲头、工作上有干头、政治上有奔头，为基层干部脱颖而出开辟了一条“快车道”。去年以来，在新提拔使用的48名领导干部中，23名是从基层和“一线岗位”直接提拔使用的，占提拔总数的44%，其中选拔了7名专业型、年富力强的优秀干部担任乡镇、市直部门“一把手”，提高了选人用人公信度。衡水日报讯（王冀）
