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发挥优势，强化引领，拔除“穷根子”。该县注重引导企业家村官用企业的团队管理模式抓班子、带队伍，用已有的资金技术优势解民困、帮民富，用现代经营理念推动农村经济发展，为农民群众走出“穷窝子”、拔除“穷根子”注入了新的生机和活力。一是建强班子打基础。民营企业家不计报酬、干事创业、回报乡亲的作风和干事态度，形成榜样力量和示范效应，带动了班子团结、齐心干事。在该县企业家任职的贫困村中，原有47个村班子不健全、软弱涣散，经过企业家村官的不懈努力，使班子重新迸发出创业热情，为扶贫攻坚打下了坚实基础。二是解决难题保稳定。企业家村官凭借自身能量，敢于回应群众诉求，敢于较真碰硬，在治村、兴村、强村过程中凸显出强大的生机与活力。目前，在贫困村任职的企业家中，排查调处各类矛盾纠纷133起，垫资建设基础设施580多万元，确保了扶贫攻坚任务的顺利实施。三是拓宽门路促发展。企业家村官在技术上传带、资金上支持、市场上引路，改变了群众“土里刨食”的思维定势，使群众既富了脑袋，又鼓了钱袋。目前，在企业家村官的带领下，33个贫困村发展棚菜种植近万亩，29个贫困村建设成了奶牛、肉羊、蛋鸡专业养殖村，27个贫困村土地流转3万多亩，1543户贫困户通过入股分红形式，获得了稳定收益。
放大效应，凝聚合力，扩展“辐射面”。企业家村官在带领群众脱贫致富方面发挥了越来越重要的作用后，该县乘势而上，不断创新，着力拓展企业家村官任职优势，扩大企业家村官任职成果，形成辐射带动、共同发展的态势。一是“1+1”优势组合。在部分贫困村实行1名企业家村官+1名本土干部（机关离退休干部或大学生村官）模式，由企业家村官任村第一书记，发挥技术、资金、信息优势，集中解决群众关心关注的吃水、用电等实际问题；由本土干部任党支部书记，发挥其熟悉农村、经验丰富、群众威望高的优势，两者互为补充，形成“黄金搭档”，达到了“1+1＞2”的效果。二是“1+10”联系帮带。采取1名企业家村官+10个贫困户，结成帮扶对子，在资金、信息、技术等方面给予扶持，帮助贫困户解决燃眉之急，增强长久发展动力。目前，该县已结成帮扶对子1238对，为贫困户解决实际困难和问题2500多个，户均增收8000多元，有力地加快了脱贫步伐。三是“1+N”捆绑发展。按照“就近、自愿、互补、共赢”的原则，由1名企业家村官所在村与多个贫困村建立联村帮带模式，引领带动周边贫困村脱贫致富。迄今，该县已实行联村帮带模式村28个，全部实现了脱贫致富目标。
严格管理，夯实责任，激发“内动力”。该县在注重发挥企业家村官作用的同时，把管理、激励放在突出位置，建立长效机制，确保企业家村官在脱贫攻坚中能够更好地建功立业、做出贡献。一是目标承诺与群众监督并重。推行“一诺两评”，年初企业家村官就年度农村党建、脱贫成效、民生事业等目标向全体党员群众作出公开承诺，与乡镇党委签订目标责任书，并在村党务政务公开栏进行公开，接受党员群众监督；年终实行“双述双评”，企业家支部书记分别向乡镇党委和本村党员、村民代表述职，接受乡镇党委考评和本村党员群众测评。二是规范管理与专项考核并重。把企业家村官纳入县委管理序列，研究出台了《关于规范企业家村官管理的实施意见》，由组织部逐一建档，跟踪管理；各乡镇建立村务网络监管平台，用科学、刚性的手段规范农村党支部书记用权行为。同时，明确企业家村官抓党建促脱贫的主体责任，以乡镇为单位制定农村干部绩效考核管理实施细则，向企业家村官传导在脱贫攻坚中的责任和压力。三是重点扶持与政策激励并重。通过多种形式开展各类培训，提高了企业家村官的政策水平和领导能力。对企业家回村任职的村，由一名县级干部重点定向帮扶，协调解决发展中遇到的问题和困难。对于业绩突出的企业家村官，县委在每年的三干会上给予大张旗鼓的表彰奖励，对于特别优秀的优先考虑推荐“两代表一委员”。（献义、世强、振华、红乐）
