衡水晚报讯（通讯员马琳 记者隋魏巍）为贯彻落实最高法院关于“基本解决执行难”工作动员部署视频会会议精神，衡水市武邑法院党组勇于探索、真抓实干，采取“量化执行标准、抓好黄金节点、借力典型作用、优化执行团队”四项举措，积极探索化解执行难题。
武邑法院坚持以制度规范化来实现执行科学化，对执行工作中的每一项流程进行管理指标量化，以“量”来衡量执行工作的优劣。严控执行周期和时效，除普通案件外，所有涉民生执行案件均要在两个月内“执结”，杜绝拖延执行；精确执行案件分类，要求对各类执行案件进行归纳分类，注重繁简分流，明确分案到人；对于疑难复杂执行案件，进行风险提示，分案后划定责任人及督办人；严卡执行到位率，对于显示已经执结的案件，审监部门随机回访申请执行人执行到位情况，确保案结事了；明确执行款项发放标准，严格款项发放流程和审批手续，保证发放及时到位；精确执行服务标准，要求所有执行人员在工作中做到依法执行、文明执行、热情执行、透明执行、规范执行，并根据群众反馈，对执行服务划分为优、良、差三级。
武邑法院针对面向农村群众执行工作的实际特点，总结出四个黄金执行时间节点。坚持问题导向，实行执行法官联系制度，定期召开执行办案交流会，对执行过程中存在的难点、困惑、疑虑进行双向交流沟通；建立执行法官工作日志，以本庭室为单位，每周三由个案负责人和督办人分别汇报案件进展情况，集体研究。同时注重树立先进典型，对于获得群众满意的执行法官的优秀经验和做法，以案说法，进行深入挖掘，总结先进经验，组织先进典型内部报告会，充分借鉴优秀法官经验，发挥先进典型带动作用。
优化执行资源，拓宽进人渠道，缩短执行法官岗位流动周期；实行“传帮带”，鼓励年轻执行法官与经验丰富的老法官组成“一对一”导师关系，学习优秀执行经验；完善执行查控系统和执行指挥中心等软件建设；明确分工，配备专业人才专门负责文书制作、网上结案、网络财产统查等工作，使执行法官从繁琐的工作中解脱出来；强化人员配备，探索“1名书记员+1名执行法官+1名法警”的信息化执行团队新模式；同时强化并完善立、审、执的协调配合，形成解决执行难问题的内生合力。
