今年以来，衡水市阜城县选派201个县直驻村工作组与其他71个市派工作组一道开展驻村脱贫，通过严格管理，明确精准脱贫的工作目标、着力重点和具体措施，吹响了脱贫攻坚、同步小康的号角。
精准明确任务给干部压担子。2016年，阜城县有272个贫困村，为保证这支队伍坚强有力、能打胜仗，阜城县委成立了驻村干部管理领导小组，下设办公室，负责工作组的宏观管理。同时，落实乡镇党委对工作组管理的主体责任，每个乡镇都明确1个责任人，具体负责所辖工作组的管理。各乡镇都成立了党委书记任组长、党政班子成员为组员的驻村干部管理领导小组，对工作组实行分片管理，极大地增强了工作组的积极性。
精准识别对象让贫困群众满意。为解答好精准脱贫这道“必答题”，阜城县引导驻村工作组精准识别对象，在建立“脱贫对象瞄准机制”上下功夫，做好贫困人口精准识别和建档立卡工作，把真正的穷人找出来。县人行驻建桥乡建阳村工作组先后三次公示群众仍不满意，他们转变工作思路，坚持还权于民，通过村民分组选举出村民代表、党员选出党员代表，与村党支部书记、村主任和村监事会主任，共同组成11人的选举监督小组。明确规定如果超过6位代表投反对票，将取消贫困户资格。通过分组投票、集中唱票、公开选票，共有44户贫困群众通过了测评。
精准谋划项目让村干部肯干。阜城县坚持把调动起贫困村“两委”干部的积极性和主动性，作为保障精准脱贫成效的重要抓手，积极引导各驻村工作组，实行精准措施到户，推动脱贫开发的靶向治疗。市地税局驻建桥乡前徐庄工作组在征求村“两委”干部意见的基础上，根据村情实际和村民意愿，谋划了貂养殖产业，工作组到武强养殖场了解情况后，再组织有意向的村民去参观。据初步统计，有近30个工作组正结合全县产业政策和村庄实际，采取不同的脱贫措施，精准谋划实施好脱贫项目，增强了工作后劲。（红军、王博）
