今年以来，衡水市武邑县充分发挥考核机制的导向作用，调整干部考核办法，使考核的“风向标”和“指挥棒”作用得到充分发挥，各级干部干事创业的激情充分点燃。
指标设置“精而准”。该县一改过去考核是个“大箩筐”，什么都能往里装的考核体系，在多次走访被考核单位、征求被考核对象的意见建议后，对多而杂的考核指标瘦身，形成了不同类型、不同量级单位分类考核的新机制。新考核办法依据乡镇区、县直部门基础条件、职能特点等不同情况，实行差异化考核。乡镇区重点考核经济社会发展，党建工作、落实党风廉政建设两个责任，社会评价，加分指标，扣分指标和一票否决指标等6大项33小项指标；县直部门重点考核计分指标、加分指标、扣分指标和一票否决指标等4大项18小项指标，考核重点突显重项工作、经济发展、民生改善等工作。
考核程序“严而密”。该县打破过去“平时不考核，年底算总账”的惯例，真正发挥日常考评的激励作用。探索实施年初承诺、季度通报、年中督查、年底考核的“链式考核”法。年初，考核部门组织乡局级单位和科级干部就承担全年重点工作和职能业务目标签订《公开承诺书》。季度末，通过单位自报、职能部门核实和考核部门抽查三种方式对年度目标考评认定。年中，采取“双审核一提示”对各单位目标进展情况综合评价，反馈督查结果。年底，以涉考部门提供数据和考核组考核结果为主，结合项目拉练、城镇建设、征迁等工作情况，综合衡量，纵向分析，全面梳理，防止考核失真、工作失重。
结果运用“真而实”。该县将考核结果作为重要依据量化计分，与领导干部个人升降去留挂钩，激发和调动领导干部的主观能动性和创造性。对于考评成绩靠前或者重大项目招商工作中有突出贡献的领导班子，给予通报表彰，班子成员被定为优秀等次的，优先考虑提拔重用。县直单位领导班子年度综合考核量化得分在同类单位排名靠后，且考核等次为一般或差的，对单位“一把手”约谈。从根本上解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，最大限度地汇聚了人心，凝聚了推动发展的正能量。 （张保卫、李平）
