今年以来，饶阳县大力实施“项目主导”战略，按照“一切围着项目转”的思路，坚持做到思路不离项目、工作围绕项目、措施服务项目，全速推进项目建设。
以优质的服务“帮”项目。饶阳县采取“每周一通报、一月一调度”制度、主导产业招商落实重点项目领导分包责任制、搭建银企对接平台等措施，高标准、快节奏推进项目建设。对重点在建项目，该县加大了项目调度力度，促其快发展。他们每月召开一次重点项目调度会，汇报项目进度和存在问题，限定解决问题时限；对“重大型”在建项目，逐个拉出时间表、排出工程单，实行挂图作战，倒排工期，部门联动，加强调度，强推快进。
以过硬的作风“促”项目。饶阳县把项目建设一线作为检验干部作风的战场，各级干部在一线掌握情况，在一线开展工作，在一线解决问题，实行“一个项目、一名县级领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，要求分包项目的领导一切围绕服务项目转，变“支持”为“参与”，变“找上门”为“主动上门”搞服务。该县对项目评审、项目报批、新开工项目、续建项目一律责任到人，限时完成，无论何种项目，必须明确到开工、竣工时间和具体责任人，责任人对各个环节实行全程跟踪服务，确保强势推进，提速增效。
以严格的督查推进项目。为确保签约项目早开工、在建项目早投产见效，饶阳县专门成立项目督查组，对全县各个项目进行到什么程度、实际投资多少进行督查；建立县级领导牵头、部门配合、专门班子负责的协调机制，责任到人、绩效挂钩、重奖重罚的考评机制，充分调动方方面面的积极性、主动性。县委、县政府督查室、县发改委对重点项目推进中出现的服务质量、外部环境、工程进度等问题实行周督导、月通报，及时掌握项目建设的最新动态，高效有序推进项目建设。（张婷婷）
