衡水新闻网－衡水日报讯（孙艳雪、李平）去年以来，衡水市武邑县探索实施年初承诺、年中督查、年底考核“三步走”的综合考评机制，全力做好全年干部考评工作，有效激发了各级干部干事创业激情，县域综合实力全面提升。
年初承诺，定目标。年初，组织乡局级单位和科级以上干部，围绕县委中心工作，结合单位业务职能，签订《年度目标公开承诺书》，做到“双承诺四公开”，即：承诺全年承担任务目标和全年职能业务目标；公开任务分工、完成时限、承诺人、监督电话。年初承诺作为考核各单位目标完成情况的重要依据,通过网络、媒体进行公开公示。
年中督查，找差距。年中，将项目建设、财税工作、职能业务目标等重点工作列为督查内容，采取“双审核一提示”的方式对上半年工作进行综合评价，即:单位自审考核目标完成情况；考核组通过座谈、查阅资料、现场认证的方式，对考核目标进行二次审核，将督查结果印发红、黄、绿《年中目标提示卡》。
年底考核，论实绩。年底，探索实施“三评一考”和“一为主、三横比、一纵比”的考评方式，“三评”，即单位系统内集体评、同级同类单位互相评、县乡两级上下评；“一考”，即县委考核组考核。“一为主”，即年底考核结果为主；“三横比”，即单位工作实绩与上年度工作实绩相比、与同类别单位实绩相比、与全县经济发展平均速度相比；“一纵比”，即将部门全年实绩与兄弟县市对应部门相比。结合项目拉练、城镇建设、征迁等工作情况，综合衡量，纵向分析，全面梳理，全方位、多角度认定领导班子和领导干部工作实绩。
