为加强对农村“两委”班子的管理，充分调动他们带民致富、干事创业的积极性和主动性，去年以来，武邑县结合农村工作实际，探索实施了农村“两委”班子四项内容、三项程序、三项结果的“433”考核机制，提升了农村基层组织的凝聚力和战斗力，促进了经济的快速发展。
考核内容设置四大方面，解决“考什么”的问题。该县将考核内容设置为四大类23小项指标，考核内容包括经济发展、信访稳定及精神文明建设、基层组织建设及计划生育等各方面。通过考核指标的设置，真正解决“应该干什么、目标是什么”的问题，促进“两委”干部“见第一就争，见红旗就扛”。
考核程序实施“三考三评”，解决“怎么考”的问题。“三考”即县直部门、乡镇考核组、县委抽查组三方考核。该县组织国地税、财政局等15个涉考部门，按分管工作和平时掌握情况，分别对工商税收、新上项目等14项目标进行量化考核。乡镇成立考核小组，对基础建设、环境卫生等10项目标进行考核认定。县委成立抽查小组，对本乡镇不低于20%的村进行抽查，以求实率重新认证“两委”班子的工作实绩。“三评”即乡镇党委、组织部、县委三级评价。乡镇党委重点从年度工作完成情况、党风廉政建设、民主测评等方面进行评价。组织部重点从落实县委工作情况、有无重大群众反映、带领群众致富等方面进行评价。县委重点从长远规划、经济发展状况、农村新型社区建设等方面进行评价。结合“三考三评”情况，对全县524个村进行大排队。
考核结果做到“三挂钩”，解决“怎么用”的问题。年度综合考核结果与“两委”干部评先选优、经济待遇、年度使用直接挂钩。该县对考核得分前50名的村授予荣誉称号，给予经济奖励，并在全县三级干部大会上表彰通报，考核结果作为农村干部工资发放的依据，彻底解决“干好干坏一个样”的问题；对软弱涣散“两委”干部进行重点整治，派专人进行谈话，指出不足和努力方向，必要时给予组织处理。同时，将考核成绩倒排8%的村，作为下年度后进班子重点整顿的对象。（张静、李平）
