(张静、李平)今年以来，武邑县充分发挥考核“指挥棒”的导向、激励和监督作用，探索实施了年初承诺、季度通报、年中督查、年底考核的“四化同步”综合考评机制，真正让干部感知压力、增强动力，点燃了干部创业激情，促进了县域经济的快速发展。据了解，到6月底，全县财政收入完成24324万元，同比增长13.5%。
年初承诺目标化。该县组织乡局级单位和科级以上干部，围绕县委中心工作，结合单位业务职能，签定《年度目标公开承诺书》，做到“双承诺四公开”，即：承诺全年承担任务目标和全年职能业务目标；公开任务分工、完成时限、承诺人、监督电话。作为考核各单位目标完成情况的重要依据,通过网络、媒体进行公开公示。
季度通报责任化。该县按承诺目标，采取“单位自报、职能部门核实、组织部随机抽查”方式，对季度工作和全年重点任务目标，按考核分组，对各项重点工作量化考核结果，在全县进行通报进行考核通报，明确责任，制定措施。
年中督查机制化。该县将项目建设、财税工作、职能业务目标等重点工作列为督查内容，采取“双审核一提示”的方式对上半年工作进行综合评价，即单位自审考核目标完成情况；考核组通过座谈、查阅资料、现场认证的方式，对考核目标进行二次审核，将督查结果印发红、黄、绿《年中目标提示卡》。
年底考核实战化。探索实施“三评一考”和“一为主、三横比、一纵比”的考评方式, “三评”，即单位系统内集体评、同级同类单位互相评、县乡两级上下评；“一考”，即县委考核组考核。“一为主”，即年底考核结果为主；“三横比”，即单位工作实绩与上年度工作实绩相比、与同类别单位实绩相比、与全县经济发展平均速度相比；“一纵比”，即将部门全年实绩与兄弟县市对应部门相比。结合项目拉练、城镇建设、征迁等工作情况，综合衡量，纵向分析，全面梳理，全方位、多角度认定领导班子和领导干部工作实绩。
