景县目标承诺制激发广大党员干部创业热情

    今年以来，景县着眼于解决干部队伍中职责不明、动力不足、作风不实的问题，推行了乡科级领导班子和领导干部重点工作目标承诺机制，加强了干部管理，转变了干部作风，推进了工作落实。

    科学设置承诺目标，确保承诺体现强势开局、跨越赶超的客观需要。要求各乡镇、县直各单位的承诺目标根据县委、县政府和市级主管部门下达的重点工作任务，结合单位、部门实际，既不提可望不可及的要求，又不过于调低目标。乡镇承诺目标包括税收任务、项目建设、招商引资、小城镇建设、土地规模化经营、农业产业化、农村面貌改造提升、信访稳定、基层党建九个方面；县直部门承诺目标包括职能业务目标、信访稳定、党建工作和支持经济发展四个方面。各单位、部门将各项目标细化分解，逐一明确责任人、完成时限、推进措施、工作进度、完成标准和责任承诺。

    规范程序公开承诺，确保承诺在县委、单位、群众中阳光透明。首先是自我认诺，年初由各乡镇、县直各单位根据县委、县政府设置的承诺目标，结合单位、部门实际，进行自我承诺，撰写上报目标承诺责任书。然后是县委定诺，各乡镇、县直部门上报的目标承诺责任书，由分包乡镇和部门的县级领导审核、县四套班子会研究审定后，在全县目标承诺大会上，由各乡镇党委书记、乡镇长和县直部门单位一把手同县委书记、县长签订责任状。最后是承诺公示，各乡镇党委书记和县直部门单位一把手在本单位和县电视台进行公示和公开承诺；副职领导干部在单位全体干部职工大会上进行公开承诺，和单位一把手签定责任状，在单位公示栏进行公示。据统计，全县乡科级领导班子和领导干部共承诺目标620多个，其中工业项目170多个，农业项目30多个，实事工程80多个。

    跟踪督导考核，确保承诺言必行、行必果。一方面是开展经常性督导考察。县委组织部协调县直相关部门，采取周要动态、月检查、季调度、半年述职评议等形式，及时掌握各项重点工作进展、完成情况，并针对存在问题提出意见和建议。另一方面是严格考核奖惩。年终，通过查阅资料、核对数据、现场核查等方式对各单位和领导干部承诺目标完成情况进行核实打分，并结合年终述职评议大会评议情况，形成最终考核结果，作为评定领导班子和领导干部年度实绩考核档次、调整班子、使用干部的重要依据。对年内完成承诺目标较差的乡镇、县直部门领导班子及班子成员进行全县通报；对于严重不负责任、目标任务完成较差的相关责任人进行职务调整或作免职处理；未能完成承诺目标的不作为提拔对象。

    通过实行乡科级领导班子和领导干部重点工作目标承诺机制，广大党员干部的压力感、责任感明显增强，想事干事的热情和积极性大大提高，热衷应酬的少了，深入基层的多了；推诿扯皮的少了，团结共事的多了；夸夸其谈的少了，真抓实干的多了，全县党员干部队伍呈现出了雷厉风行抓落实、动真碰硬抓落实的良好风气。（姜宁、安国锋）