去年以来，武邑县充分发挥考核的导向、激励和监督作用，采取“年初承诺、季度通报、年中提示、年底考核”的“链式考核”，促激各级干部工作的积极性和主动性，助推了县域经济的振兴崛起。2012年，完成地区生产总值71.6亿元，同比增长10%；全社会固定资产投资35亿元，同比增长25%；财政收入4.51亿元，比2010年翻了一番。
年初承诺定目标。年初，乡局级单位和科级以上干部，围绕“六项建设”，签定《年度目标公开承诺书》，做到“双承诺四公开”，即：承诺全年承担任务目标和全年职能业务目标；公开任务分工、完成时限、承诺人、监督电话。组织部将《年度目标公开承诺书》进行集中公示，并设立评议电话和邮箱。
季度通报明方向。季度末，按县委年度目标任务进度明细表，采取“职能部门核实、组织部随机抽查”方式，对季度工作和全年重点任务目标进行考核，按考核分组，对各项重点工作量化考核结果，在全县进行通报。同时，将考核结果按20%比例计入平时考核成绩。
年中督查找差距。年中，将项目建设、城镇建设、新农村建设等七项重点工作列为督查主要内容，采取单位自审的方法考核目标完成情况。考核组通过座谈、查阅资料、现场认证等方式，对考核目标进行二次审核；县委将督查结果按警告、提醒、完成印发红、黄、绿三色《年中目标提示卡》。
年底考核论实绩。年底，探索实施“三评一考”认定实绩，即：单位集体评、同级同类单位互评、县乡两级上下评;涉考部门和考核组考核。考核过程中做到重点考核和日常考核相结合。采取发放《致领导的一封信》和《民意调查表》等形式，做到组织认可和群众公认相统一。依据量化得分排位情况，对先进单位进行表彰奖励，实绩较差单位批评惩戒。衡水日报讯（李平）
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