“自从工作组来了之后，俺村都大变样了，路也好走了，胡同里都修了砖路，各家各户通上了自来水。”“还建了休闲广场、卫生室哩，还要给俺村硬木雕刻厂申请自己的商标！”近日，笔者来到武邑县武邑镇傅庄村，村民们争先恐后地谈着加强基层建设年驻村工作组给他们带来的新变化。武邑县坚持把加强基层建设年活动作为全县的一项中心工作、重项工作来抓，县乡村三级齐用力，帮扶村干部党员群众齐上阵，合力共为，集中攻坚，全县57个帮扶村的703个项目、总投资3434.11万元的十项任务圆满画上了句号。
以快补慢，严谋划，细部署。武邑县与周围其他兄弟县市相比，底子薄，基础差，57个帮扶村完成十项规定动作难度非常大。为以快补慢迅速扭转落后局面，武邑县委、县政府高度重视，成立了县委书记、县长为组长的领导小组，县级干部包村包点包项目，全程负责，做到了“六个一”，即一个帮扶村、一名县级干部、一个项目、一个目标、一套班子、一抓到底，抓出成效。同时，他们建立和实行了驻村工作组阶段测评评议制度，并建立了周报告、旬督查、月调度和季评价制度。全县共召开各种调度会、座谈会9次，组织大规模集中督查暗访5次，先后通报批评了8个驻村工作组。
真抓实干，推进度，促落实。武邑县按照“规定动作抓落地重规范，自选动作抓特色重实际”的原则，县级领导干部全程盯办促项目，县活动办建立帮扶机制推项目，项目牵头单位、乡镇党委和驻村工作组“三力齐发”抓项目，帮扶村党员干部群众不遗余力干项目。各驻村工作组坚持量力而行的原则，立足单位实际，积极为帮扶村做好事办实事，省质监局驻武邑镇傅庄村工作组投资7.5万余元购置了25万块砖，硬化了村内所有大小胡同；市科技局驻工业新区苏正村工作组筹资4万元，帮助所驻村进行了土地整理；市粮食局驻圈头乡后消村工作组积极跑办，进村不到三个月，就为村里打深井一眼，解决了村里多年想办未办成的事。据统计，活动开展以来，57个驻村工作组结合单位职能特点，坚持力所能及、特事特办、急事急办的原则，积极作为，在帮扶村开展了打井上防渗、修路修街、组织培训、技术指导、改水改电、提供物资等活动，折合资金约400多万元。
落实“5+4”，助增收，保稳定。武邑县围绕建立健全帮扶工作长效机制，严格落实“5+4”帮扶模式，驻村工作组进村入户，摸村情、听民声，针对每个村的情况把脉问诊，对症施治，集中开展“三送”（送知识、送技术、送信息）、“三帮”（帮助调整产业结构、帮助发展一个项目、帮助筹措发展资金）、“三扶”（扶强养殖大户、扶植养殖专业村、扶助困难户）等为民服务主题实践活动，确保留下一支“不走的工作队”；他们把村级矛盾纠纷调处细化为《五级防控流程图》，建立了“村义务调解员→治调主任→村主任→支部书记→驻村干部”五级调控网络，57个帮扶村没有出现任何矛盾和问题。加强基层建设年活动开展以来，57个帮扶村结合农村“两委”换届共调整“两委”干部83名，37名“一好双强”型人才走上村级班子领导岗位，确定培养入党积极分子119名，新发展党员44名；57个帮扶村全部明确了主导产业，基本形成了“一村一品”或“几村一品”的态势。衡水日报讯（张静、张保卫、杨国强）
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