今年以来，武邑县经济形势喜人，实现财政收入“两年翻番”已成定局。
今年上半年，武邑县财政收入完成2.37亿元，相当于2010年全年财政收入；1至9月，财政收入完成3.547亿元，比2011年全年财政收入净增2000万元，完成2012年全年任务的79.2%，增幅位居11个县市区第一。全年财政收入预计突破4.7亿元，比全年任务4.47亿元净增2300万元，在2010年基础上可实现“两年翻番”。
短短两年多的时间，天还是那片天，地还是那块地，一个国家级贫困县，一个多年来我市经济发展的“小兄弟”，是如何异军突起、实现“化蛹成蝶”美丽蜕变的？
统一思想，工业化强县。近几年，武邑县委、县政府多次广泛开展解放思想大讨论，引导全县上下统一思想，凝聚经济发展的冲天干劲。上世纪八九十年代，武邑工业处于历史最辉煌时期，各项经济指标居衡水各县市区前列，后由于体制、机制等原因，工业长期处于低迷状态，直接造成了县财政实力弱，各项事业发展滞后。正反对比充分说明：一个农业县只有依靠工业的迅猛发展，才能支撑财政的快速增长。武邑落后的根本在工业、发展的潜力也在工业。为此，武邑县委、县政府把大力实施“工业化强县、大工业立县”主战略，置于前所未有的高度，以工业的突围带动武邑的振兴，以工业的跨越实现武邑的崛起。在此基础上，他们提出了实现武邑经济社会“三年振兴、五年崛起”的总体思路和奋斗目标，即到2013年，全部财政收入、全社会固定资产投资、城镇固定资产投资和规模以上工业增加值等主要经济指标在2010年基础上翻一番，县域经济实力跻身全市中等县市行列；到2015年，再翻一番，综合经济实力跨入全市发展第一梯队，进入黑龙港流域前10位。宏伟的思路和目标催人奋进，吹响了武邑加速发展的号角，激发出全县加快发展的强大动力。
全员招商，集聚合力引项目。全县各级干部人人都是招商主体，人人都是招商环境。县四大班子领导主动挂帅、身先士卒，县委书记、县长成为最繁忙的“招商大使”，亲临一线，做宣传、搞推介、谈项目，形成了项目建设的强大合力。几年来，武邑招商引资和项目建设从小到大、从弱到强，一批投资几亿元、十几亿元、几十亿元的大项目先后投产达效，支撑起县域经济。2011年，全县纳税超千万元企业有5家，超百万元企业有27家；已完成投资14亿元的河钢集团衡板公司一期、完成投资10亿元的冀衡赛瑞硝基复合肥、完成投资5亿元的巴迈隆木业一期工程等10个大项目已经竣工投产；总投资13亿元的波形钢板桥涵、总投资10亿元的道成商贸物流园等13个在建项目即将建成投产；总投资50亿元的冀南国际汽贸城、总投资29.4亿元的河钢集团衡板公司二期工程、总投资24.8亿元的冀衡化学己内酰胺、总投资15亿元的冀衡药业等16个项目正加紧建设。今年1至7月份，全县完成工业税收1.8亿元，占全县税收总额的73%，其中外引企业纳税1.6亿元，占工业税收的90%，工业经济成为县域经济的主体支撑。
科学布局，打造平台聚项目。武邑县坚持把园区作为承接产业转移、招商引资的重要载体和平台，把产业链招商作为欠发达县份放大自身优势的重要路径，举全县之力，吸引大投资，引进大项目，培育大产业，架构了西冀衡、东河钢、南物流、北加工“四星拱城”的县域经济空间布局，初步形成了“两板一化”（冷轧镀锌板、刨花板、生态化工）三大产业链条。“西冀衡”生态化工产业区，上下延伸引进煤、盐化工项目，几年来，累计建成投产5000万元以上项目47个，完成投资58亿元；“东河钢”精优金属制品产业聚集区，依托河钢衡板项目，引进了衡湖印铁园等12家产业链项目，完成投资37亿元；“南物流”现代物流产业聚集区，目前完成投资6.1亿元；“北加工”农副产品深加工聚集区，依托总投资26.6亿元的巴迈隆林板一体化项目，已与瑞典宜家、杭州顾家、北京强力等一批家居制造企业达成初步意向。种下梧桐树，引来金凤凰。目前，全县在建项目31个，总投资123.63亿元，其中今年新开工项目11个，总投资48.47亿元。
政策优惠，千方百计上项目。武邑县对投资5亿元以上的重大项目，按照项目建设周期不超过3年、一期工程投资不低于总投资50%两个条件，在土地、前期费用上给予重点扶持。为确保河钢二期及一期扩产、衡湖印铁产业园等项目落地，县财政安排预算资金200万元用于前期工作跑办。今年以来，金融系统为全县工业项目新增贷款近5亿元，有效缓解了企业资金压力。几年来，全县每年项目投资都在100亿元以上，包括河北钢铁、冀衡化学、庞大汽贸、四川金象、晋煤集团等一批世界及全国500强企业先后落户武邑。全县规模以上工业企业上缴税金占全县财政收入的比重超过70%，工业经济强势崛起，武邑县实现了由“小步慢跑”到“大步跨越”的飞跃。
严格问责，优化发展环境。政府围着企业转，干部围着项目转，用良好的环境提速工业化，是武邑县委、县政府的一贯要求。在重点项目工作推进中，他们成立了重大项目建设指挥部，主管县级干部任指挥长，专抓专管，全权负责。量化任务，细化目标，任务到人，责任到人。同时，对各级干部的考核，变年终一次考核为“过程考核”与“结果考核”并重，坚持平时跟踪问效，一月一点评，一季一通报，半年一拉练。对重大项目一天一问效，一周一总结，把干部队伍的精力有效凝聚到项目上，激发出强大的发展活力。武邑县委、县政府还开展思想作风纪律整顿，把干部作风作为最大的环境来打造，在全县范围内深入开展了治酒促风、治庸促效、治散促为、治浮促实、治腐促廉系列活动。今年以来，他们先后查处违纪人员14名，给予6人行政警告处分，干部执行力、执政力得到明显提升。为提升全县行政效能，他们全面实行“一站式”、“一条龙”服务，集中审批，集中办理，并在全市率先实现网上审批。目前，全县行政审批事项削减到90项以内，平均时限压缩到5个工作日以内，立等可取项目推出了30项，在全市审批事项最少、审批时限最短。环境的不断优化，让武邑成为众多资本首选的投资目的地，4月份“衡水（香港*珠三角）项目招商月”、省企进衡水活动、廊坊5*18贸易洽谈会等招商活动中，签约项目28个，总投资达到191.6亿元。今年以来，全县谋划在建项目52个，总投资252.2亿元，是开工在建项目最多、投资规模最大的一年。
目前，全县上下，正在为今年实现财政收入“两年翻番”目标奋力冲刺。衡水日报讯（记者陈世钟、通讯员蒋文华、张静）
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