今年以来，故城县以时不我待的紧迫感提前布局，以排除万难的牺牲精神高效推进，以为民造福的使命感用好资金，以勇于担当的责任感把实事办实，全力打赢项目帮扶“攻坚战”。
拉满“张弓箭”----提前布局。入户走访阶段，该县就要求各驻村工作组在充分掌握村情民意的基础上，协同村“两委”班子制定帮扶项目规划和中长期发展思路，上报领导小组办公室。领导小组办公室组织县直有关部门对上报的项目规划方案逐一审核，初选出420个项目，列出实地考察计划。经县直有关部门到村实地考察，全面分析项目规划的合理性、可能性、投资概算和社会经济效益，由专业技术人员优化项目方案。省、市专项资金到账前，省市县驻村帮扶组先期投入120万元，先期启动项目219个，先期完成帮扶项目46个。
齐听“发令枪”----高效推进。以省市帮扶资金到账为信号，领导小组办公室将每个项目的具体分工、目标要求、完成时限、实施标准等8项内容制成帮扶项目展板，项目进展情况每日更新。县活动办根据工作需要不定期召开汇报交流会，听取各驻村工作组汇报工作进展、帮扶成效、存在问题以及下步打算。县直有关部门帮扶组兵分三路：一路负责对上沟通，及时掌握上级精神，保证项目进展“好”；一路进驻帮扶项目现场，为项目实施提供服务，保证项目进展“快”；一路负责入户走访，了解民情，出现矛盾及时化解，保证项目进展“顺”。截至5月底，全县已经投入资金680万元，完成帮扶项目133个。其中，打井8眼，建成农村综合服务场所68座，修路29千米，改电170千米，新上变压器25台。
卡紧“监管链”----用好资金。在帮扶资金的使用上，故城县坚持既不“摊煎饼”、搞平均主义，又不“圈重点”、搞政绩工程，完全根据各村实际“按需分配”。驻村部门确定帮扶意向后，提出书面项目资金使用计划，由乡镇预审，报县活动办审核，并经县领导小组同意后，到县财政局办理相关资金使用手续，项目启动资金使用情况定期在村务公开栏公示，接受党员群众监督。项目实施过程中，建立项目资金专户管理、专人负责、专账核算、专款专用制度；在保证项目原料采购质量的基础上，派出“内行人”做“谈判专家”，尽量压低原料供应价格，必要时招标；工作组自带被褥、炊具、餐具，驻村期间经费全部由原单位解决。
签下“责任状”----实事办实。故城县活动领导小组要求，要从项目上报环节卡死。他们印发《帮扶项目质量管理制度》，要求各驻村帮扶工作组组长签字承诺。每个项目从启动的第一天开始，就建立项目成长档案，直到验收完成。确定一个项目质量要过“三关”：一是上级验收关。项目取得的每一项进展，都落实到参与人的名下，明确责任人，项目验收时出现质量问题，直接追究到人。二是群众监督关。每个帮扶村确定3至5名质量监督员，监督项目建设全过程，发现问题直接向县活动办公室反映。三是实践检验关，建立项目追责长效机制，即使帮扶项目建设、验收没有发现问题，但在使用过程中达不到设计寿命或出现严重质量问题的，由县纪委追究责任。衡水日报讯（孙胜龙、焦庆虹）
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