衡水晚报讯（记者 王亚雷）今年以来，市农联社深入贯彻落实“改革、发展、合规、提升”的总体要求，针对不良贷款居高不下，清非工作难度大的现状，认真分析原因，内外结合，多措并举，大力开展压降不良贷款攻坚行动。从加强组织领导、创新工作载体、多方联动等方面针对性、综合性的打好清非组合拳，进一步扫除了阻碍不良贷款清降的障碍，拓宽了不良贷款清降之路，清非工作取得了明显成效。截止到3月31日，全市农村信用社信贷系统不良余额较年初下降23434万元，完成省联社下达全年任务的55.8%，赢得了龙年首季开门红。

    合力把脉问诊 营造浓厚清非氛围

    今年以来，市联社针对全市不良贷款清收进度缓慢且个别县联社不降反增的现状，果断推出了市联社领导班子成员包社制度，并建立了由领导班子、风险资产部成员组成的调研督导小分队，深入各县级联社进行摸底调查，真正掌握清收第一线情况。

    按照“每周小组一碰头、每月部门一例会”的工作机制，通过逐县把脉问诊，及时解决县级联社清收工作中遇到的困难和问题，交流学习宣传有效的工作措施和经验，督促清非工作进度，营造了浓厚的清非氛围。同时，市联社细化措施，完善机制，适时制定出台了《衡水市农村信用社2012年度不良贷款清收处置工作指导意见》，对全市不良贷款清收工作起到了积极的指导作用。

    全员积极性高涨 强力清非突击

    通过市联社领导班子成员下基层调研督导，各县级联社增强了信心，激发了斗志，全员清非积极性空前高涨。

    市联社紧紧抓住这一有利时机，于3月1日下发了《关于开展“不良贷款突击清收月”活动的紧急通知》，明确提出了到3月末全市信贷系统不良贷款余额实现较年初下降1.68亿元，即完成省联社下达全年任务的40%。与此同时，市联社从考核激励上想办法，凡超额完成此次活动任务目标的县联社，将给予一次性奖励20000元；对完不成此次活动任务目标的县联社，每少完成任务一个百分点罚款300元。激励政策出台后，各县联社反应强烈，干劲斗增，极大地激发了全员的清收热情。

    注重时时监测 增进清非实效

    自3月份全市开展“不良贷款清收突击月”活动以来，市联社每天通过信贷系统时时监测不良贷款的变化情况，对清收进度缓慢的县级联社，每五天进行一次分析研究，十天对经营班子主要成员进行一次专门的调度谈话，通过监测、分析、调度等手段，使全辖上下提高了认识，强化了措施，明确了目标，大大增进了清非实效，有力促进了全市农村信用社不良贷款清收突击月活动的顺利开展。

    在清非工作中，表现突出的阜城县联社，于2011年以股金溢价发行、转让不良贷款债权的新举措率先开创了河北农信系统清收不良的先河，在全年不良贷款下降6567万元，超额完成市联社下达指标任务505.08%的基础上，再接再厉，于2012年第一季度压降不良贷款1006万元，在不良贷款清收突击月活动中成效显著。

    集中火力攻坚 不畏惧不退缩

    在一季度清收不良贷款工作中，各联社把钉子户、难缠户作为清非的重头戏，集中力量各个突破。其中，涌现了一批敢碰硬、不畏惧、不退缩的模范典型。

    市农业机械化服务有限公司2003年4月1日在桃城区邓庄信用社借款200万元，后因经营不善形成不良，信用社随即起诉要求处理其资产归还贷款，因该企业改制，迟迟未能执行，今年以来，桃城区联社高管包收人员亲自带领相关人员多次到当地政府部门汇报，争取支持，同时加强与该企业的协商和沟通，最终迫使借款人于2012年3月以拍卖的土地款归还了此笔贷款。安平县天野农机有限公司，原为县办集体企业，2004年6月在安平县信用社贷款230万元，2008年由于该企业法人代表身患重病，致使企业亏损严重，贷款形成不良。2010年该企业进行改制，安平县政府要求所有改制企业的土地全部由政府无偿收回重新规划，县联社得知情况后，高管包收人员闫雨顺主任立即带领有关人员向县政府主要领导进行专题汇报，并积极和企业改制指挥部联系，经过多次协商洽谈，县政府最终同意先归还信用社债务，再对该企业资产进行处置，2012年1月30日由县政府财政拨付230万元归还了此笔借款。