衡水日报 武强县把今年作为“重点项目攻坚年”，通过大力度招商、高水准服务，先后有蒙牛集团、德国盖瓦乐器公司、首都农业集团等国内外知名企业落户该县。为推动各个项目建设进度，该县在全县推行了“一线工作法”，促使各职能单位转变工作作风，把创先争优融入到项目建设各个环节。截至目前，该县已有14个列入省市的重点项目开工建设，实际完成投资14.72亿元，占到了年度投资计划的74%。
责任落实到一线。该县按照既定规划进度要求，紧盯目标，倒排工期，把首问负责制、限时办结制、联审联批制、协调服务制等一系列行之有效的制度落实到项目建设中，确保项目建设“一路绿灯”。该县主要领导带队深入蒙牛集团高端奶暨现代牧场建设项目、德国GEWA国际（武强）基地项目等重大项目建设工地现场办公，合力解决征地、资金等制约项目建设的关键问题，推动项目建设再提速。该县环保局切实落实责任，上半年共完成33个项目环评审批工作；作为县域金融行业的排头兵，该县联社立足自身职能，积极服务县域经济发展，截至7月末，共为170余家企业办理贷款3.2亿元，为县域经济发展注入强劲动力。
专人服务到一线。为争取在建项目早日竣工投产，该县从发改、国土、住建、环保、水利等部门抽调人员组成重点项目前期工作协调服务组，帮助、协调和指导项目业主尽快完善各项前期工作。同时，各项目责任单位均设立服务组，派出专人全程服务项目建设，协调解决各类困难和问题。该县工业区管委会积极为入园企业搞好服务，先后为各企业解决企业用水、用电等各种问题70余件，受到入园企业的一致好评。
严格督查到一线。该县创新破难，健全工业扶持政策，立以县级干部为首的项目督导小组，实行项目推进 “一周一督查、一月一调度、一季一通报、半年一考核、年终总评比”的督查考核机制。如果督查发现的问题，项目督查小组将及时召开相关单位责任人、相关业主协调会，共谋项目推进大计。同时，对项目建设进度慢的部门和单位进行通报批评，并责令限期整改，一系列措施，促进了各个重点项目的快速建设。（孟卫力）
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